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團建,玩什么?怎么玩?
15 二月

團建,玩什么?怎么玩?

01、什么是團建?

團建,全稱團隊建設。先按照百度百科的說法:

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行,每個小組由一組員工組成,負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品,計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中,參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對,愿意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

——百度百科

英國的“快樂經理人”網站則說,“團建”的中心概念是”將一隊個體以特定的水平組合在一起、創建團隊的能力。

(以下為引用部分,來源“快樂經理人”網站,如有侵權請聯系作者,及時刪除)

快樂經理人把“團建”分成3個階段。

第1階段是“發展團隊”。在這個階段,每個個體在使用或開發自己的能力時盡可能活躍;人們來到一起,建立人際關系、以便提升團隊協作效率;領隊以有效的溝通增加向心力,使個體的力量凝聚在一起、實現團隊的目標;隨著活動進行,大家更加團結一致,使成果更有意義、為團隊增光添彩。確立了團隊目標,團隊在達成的結果上取得一致;對要完成的任務進行確認;基于個人能力定位角色、分擔責任。

第2階段是“開發成果”。在這個階段,創建并聚焦于團隊的價值;厘清在團隊中工作開展的步驟;確認團隊中的角色并支持團隊完成任務;鼓勵參與;通過公開平等的問題解決手段化解沖突;確保溝通效率;厘清個體的待辦事項及日程,以及其是否適合團隊的目標。

第3個階段是“解決沖突”。留意團隊中的負面作用是非常重要的。團隊成員之間的差異,是導致沖突的原因之一。聚焦于團隊工作及團隊目標在這個階段起著至關重要的作用。鼓勵團隊盡最大可能為爭取團隊成果的最大化也是不錯的做法。

隨著時代的變化,越來越多的職場人將部門集體組織游玩:K歌、飯局、游玩、戶外、游戲等理解為團建,而團建目前也成為此類活動的代名詞。文字的含義總是隨著時代更迭在不斷變化:

現階段對于真正意義上的團建,我的理解是

團建:是企業或部門為增強團隊凝聚力、向心力等而組織的非工作內容的一系列集體活動行為。

02、企業為什么少不了團建?

受大環境的影響,目前很多企業的HR、部門領導積極順應時代的潮流,組織員工進行團建活動,背后卻鮮有人思考:為什么要團建,團建目的是什么?

一場活動,如果從開始到最后分不清目的何在,終究是失敗的,團建一開始就應該明確活動目的。而有效的企業團建培訓,其實是提升企業綜合競爭力的過程。那么團建究竟可以給企業帶來哪些好處呢?

1、提升員工團隊意識。通過明確的分工合作,提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力,鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合,更好、更快的完成任務。

2、提升團隊凝聚力??梢栽鲞M員工間的相互了解,讓員工之間相互包容、相互信任,讓隊員之間相互尊重,從而拉近員工之間的關系,讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。

3、協調團隊個人關系。增進隊員間的感情。當有矛盾出現時,其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾,以大局為重。多次共同面對一些難題后,隊員之間會更加默契,同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒,增進隊員之間的感情。

4、增強員工企業的歸屬感。就企業而言,對員工團建培訓得越充分,對員工越具有吸引力,對提升員工的積極性更有幫助,建立一個積極,有趣和輕松的團隊氛圍,從而為企業創造更多的效益。

5、塑造優秀企業文化。企業文化是企業的靈魂,企業管理人員和員工認同企業文化,不僅會自覺學習掌握科技知識和技能,而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。團建培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強企業凝聚力,塑造優秀的企業文化 。

團建也是一場活動,一樣需要組織者明確活動目的、清楚可用資源、列明活動預算、做好活動方案、物料準備齊全、需要組織者對活動效果,對人員安全負責。

03、什么階段適合做團建?

企業一般什么時候需要做團建?通常管理者是按照往年的團建時間節點來安排活動。其實在很多時候,我們可以根據公司的人員情況、業務開展等因素來安排團建。什么時候該做團建,并不能一概而論。若公司在以下4個節點上組織團建,能使團隊有很好的凝聚力和向心力,從而達到事半功倍的培訓效果哦!

第一個時刻:新員工破冰融合

一波新員工剛加入團隊時,團隊破冰的時候到了。新員工新加入的拘束感,老員工面對新員工時的不適應,需要一次團隊活動來緩解氣氛,讓大家彼此熟悉,融洽關系。

第二個時刻:團隊融合的時候

團隊初組建、部門合并等新團隊成立時,需要通過團建來鞏固團隊。由于團隊或部門中成員背景不同,各自的領域、經驗、視角都不同,因此可以通過團建增強互相的了解,分享各自工作中的困惑,讓團隊成員之間更容易彼此接納。

第三個時刻:團隊磨合瓶頸期

團隊從建立開始,就進入了磨合期,磨合期的成功與否決定了團隊的凝聚力,磨合期的團建顯得尤為重要。團建過程中會遇到問題,團隊需要齊心去解決問題,創建更多的情景,磨合過后迎來更好的團隊合作。

第四個時刻:團隊經歷重大挑戰前后

在經歷重大項目前,可以是一次愉快的出行,讓成員先休息好,畢竟大戰在即。

或者在成功完成一次大項目后,團隊成員更能對以后要經歷的挑戰進行預估,為了讓團隊成員達成共同的認知,并建立共同面對挑戰的情感,就需要通過一次團建培養集體感。

與此同時,不同階段對應的不同團建活動也是有區別的。


04、團建玩什么?怎么玩?

那么問題來了,團建究竟玩什么呢?團隊協作類?親子互動類?

其實這需要根據團隊建設的時期來決定,跟季節、人數、時間、地點也有很大的關系,其實只要把握好相關注意事項即可。

團建玩的就是團隊融合,玩的是團隊凝聚力,玩是一份童心未泯。

需要重點注意以下幾點:

1、確定團建目標,活動前充分溝通。建議活動準備前跟領導或是其他的負責人商討此次團建目的以及預期達到的效果。是想給大家單純放松放松?想通過團建增加團隊凝聚力?想解決團隊上下溝通障礙,還是覺得團隊執行力不夠?總之,先定目標。另外,和活動的參與者進行溝通,明確大多數人的需求所在。充分考慮參加人員的年齡分布、性別、時間、所在地等等。

2、團建人員的屬性。這次團建的是全體員工還是部門人員?是管理層還是普崗?團建人員屬性決定了團建的方式,旅行式團建會更適合全體員工,管理層團建顯然不太適合吃喝玩樂。

3、團建的時間和經費。此次團建歷時周期多久?從開始到最后的行程列舉需要清楚。團建經費多少?活動前做好活動費用預算表。

4、活動前召開全員大會。在團建開始之前,明確告知員工活動的時間安排和注意事項以及集合時間、地點,建立相應的活動微信群。在組織活動中,為避免臨時請假情況,最好讓各部門的負責人監督,規避風險,責任到人。

5、提前關注目的地的天氣情況。好的天氣會給活動實施上降低難度,涉及住宿需要提前確認就餐和住宿。有條件的帶上安全箱,預防突發事件,簡單自救。

6、活動復盤。檢驗團建的實際效果。比較常見的方式是活動結束后的復盤會議。項目負責人和成員代表一起回顧整個活動過程,總結出優缺點,講解各個活動細節含義,讓成員從中明白相關道理,整理歸檔,為以后活動做好鋪墊。

以上僅為主要考慮的幾點,并非全部環節,具體活動環節可以在線咨詢客服。

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05、團建資料分享

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